7月11日，水發農業集團在新疆喀什召開2024年度半年工作會議。本次會議打破常規——四天的時間與會人員同坐一輛大巴，輾轉2000余公里觀摩項目一線，沿途討論總結經驗得失，逐一公司調度研究存在問題，車上開專題會現場辦公。這場“不同以往”的半年會，讓大家收獲了“在辦公室看不到的天地”，解決了更多“在會場看不到的問題”。

集團黨委書記、董事長吳東振出席會議并講話。黨委副書記、總經理劉道營作年中工作報告。黨委委員、副總經理艾姍姍作半年經營情況匯報。財務副總監許修鋒作財務分析報告。會議由黨委委員、副總經理、安全總監李振國主持。　

會議指出，今年以來，水發農業集團全面加強黨建引領，不折不扣落實上級決策部署，深入開展“兩實施、四深化”行動，生產經營取得新成效、高端市場取得新突破、黨的建設取得新亮點、科技創新取得新成果。集團上下鼓足干勁抓發展、謀改革、促創新，廣大干部員工齊心協力抓生產、搞經營、創效益，充分展現了水發農業人著眼鄉村振興戰略、強化惠民服務擔當的精神品格。“聚主業、解難題、謀發展、提質效”是今年以來的工作主線，在“雙壓雙降”工作中不是單單壓縮、減少，而是通過“整合出清”再強調質效提升，堅持不懈“止損追損”，實現“控股控權”，從而護航集團健康持續發展。圍繞“重大主業項目突破年”行動，集團持續發力，堅持推動五大戰略，即平臺化服務、科技強企、高端推動、強鏈補鏈、資本運作。

會議要求，要加強業務研究，優化產業結構布局。聚焦傳統業務和新興市場，未雨綢繆研究市場新變化、新機會，在提質增效、轉型發展上發掘亮點。要強化科技支撐，在種子資源和鹽堿地、荒漠化治理上下功夫，加快出成果、出模式，做到謀定后動，精準發力。要縱深推進全面從嚴治黨，深入開展黨紀學習教育，加強基層黨組織建設，引導廣大干部員工正確認識黨建防風險與發展之間的關系，加強對員工的關心與關愛，充分激發廣大黨員干部干事創業熱情，為企業高質量發展創造良好條件。

會議強調，要重點把握“七個加強”，即：政治堅定、理想遠大、主業突出、模式科學、風控完善、團隊優秀、治企有方；做好“六個推進”，即：在土地上向未利用地流轉和整治推進；在經營上向產業帶動推進，開啟種加銷一體化新篇章；在收益上向預期收益、遠近結合推進；在收購銷售上，向資源整合、機動靈活、多措并舉推進；在長遠發展上，向科技強企、員工提升上推進；在商業模式上，向零風險、可復制、大規模推進。下一步，要進一步筑牢發展基礎，切實抓好黨業融合、安全生產、合規管理等重點工作，保障各項工作高質量發展?！?/span>

會議表彰了2024年水發農業集團“兩優一先”，授予王瀟等12名共產黨員“水發農業集團優秀共產黨員”稱號，授予陳敏等4名黨務工作者“水發農業集團優秀黨務工作者”稱號，授予中國共產黨萊蕪泰禾生化有限公司支部委員會等3個基層黨組織“水發農業集團先進基層黨組織”稱號。

會議采取現場和視頻相結合的形式召開。集團領導班子，總部部室中層正職以上和權屬公司主要負責人現場參會。