11月14日，水發集團在濟召開“150大會戰”百日總結表彰大會，水發農業集團獲得“150大會戰”中期考評先進單位、利潤指標二等獎、現金流指標二等獎。會上，水發農業集團黨委書記、董事長吳東振作了交流發言。

先進單位

圍繞勝利實現“150大會戰”各項任務目標，狠下功夫強基礎、抓改革、促發展、筑堡壘，在提速轉型升級高質量發展中，實現了走在前、作表率。

利潤指標二等獎

深耕細作“抓主業”，精準把握市場機遇，加大利潤增長點培育，“一企一策”著力推進虧損企業治理，并有效激發“降本增效、節支增收”新動能，為集團創利作出突出貢獻。

現金流指標二等獎

強化資金預算管理，持續推進資金計劃落地實施，加強現金流指標監測和預警。全力提升自主融資能力，切實筑牢資金安全防線。

“150大會戰”開展以來，水發農業認真貫徹“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針，創新實施“攻堅、管控、激勵、會戰”四大模式，按照集團總體部署要求，弘揚新水發精神，強化使命擔當，以決戰決勝之勢，錨定目標，落實責任，同心協力，舉旗奪隘，強力推進“150大會戰”持續向縱深發展，取得階段性成果。

在交流發言環節，吳東振指出，水發農業集團嚴格按照水發集團要求，自我加壓。一是夯實目標責任。全面落實，反復研究制定了《水發農業集團“150大會戰”實施方案》，將每項任務分解落實到各權屬公司、各時間節點，明確第一責任人。二是劃分三大區域。按照水發農業經營管理實際，將各權屬公司劃分三大區域，打造權責清晰、務實高效的領導團隊。三是實行周調度制度。集團層面每周進行調度，各片區根據自身實際確定具體調度時間和方式，建立經常性調度機制。四是嚴格考核獎懲。對于利潤總額、經營性凈現金流、壓減法人戶數、壓降“兩金”等，按照9月底、10月底、12月底三個時間節點進行考核，兌現獎懲。

吳東振表示，為了保質保量完成“150大會戰”，為建設健康魅力新水發貢獻力量，水發農業創新工作模式，一是聚焦主責主業，培育利潤大戶，剝離“兩資兩非”。聚焦農業主產業和優勢資產，集中優勢資源做精核心主業。二是推進股權重整，注入生機活力。采用騰籠換鳥模式，強化內部管控，管理水平、企業效益得到快速提升，三是創新激勵模式，促進降本增效。對標國內一流企業，核定噸成本，強化精細化管理。四是統籌產品資源，強化統購統銷。成立棉花領導小組，統籌棉花資源。

水發農業集團將堅定不移地貫徹執行水發黨委的指示精神，以“150大會戰”為契機，聚焦主責主業，解決根本問題，鎖定大目標，謀求大發展，鼓足士氣，堅定信心，為建設主業突出、運行規范、效益良好、履責到位的健康魅力新水發添能助力。