習近平總書記強調，“創新不問出身，英雄不論出處。要改革重大科技項目立項和組織管理方式，實施‘揭榜掛帥’‘賽馬’等制度。”

水發農業集團黨委認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，積極貫徹落實水發集團黨委關于學習貫徹黨的二十大精神、持續國企深化改革、實施“揭榜掛帥”舉措及“150大會戰”等工作要求，配合集團轉型升級高質量發展，對水發農業集團現存項目進行系統梳理，選取重點項目精益求精，最終確定新疆東魯產業園區項目為集團首個“揭榜掛帥”項目。

水發農業集團位于新疆喀什地區的東魯產業園區項目是山東省委、省政府及山東援疆指揮部重點關注的明星項目。該項目的運營情況備受社會各界矚目，此項目成功投入運營后，也將使水發集團成功躋身設施農業產業第一梯隊，對水發集團和水發農業集團整體高質量發展具有重要意義。該項目自啟動實施以來，發展態勢良好，捷報頻傳，但本著集團對每一個項目“零瑕疵”的高要求及集團實施的精細化管理戰略，東魯產業園存在的經營成本過高的問題亟待解決。

為成功“破局”，實現園區高質量發展，參照水發集團“揭榜掛帥”的工作舉措，水發農業集團在全集團范圍內遴選具備成熟管理經驗及市場銷售渠道、敢闖敢干敢擔當的管理團隊負責東魯產業園運營工作并制定相配套的經營績效目標責任書。責任書中詳細制定了園區運營的考核目標、量化指標、考核方式、激勵和獎懲、監管等機制。一是“揭榜”團隊提前繳納風險保證金，激勵發揮主觀能動性；二是實現管理層績效工資業績對賭，多干多得；三是與團隊約定經營成本費用上限，堵住跑冒滴漏的現象，實現精細化管理；四是實施訂單種植戰略，鎖定下游農產品客戶，規避市場波動風險。

目前，新的管理團隊已經接手東魯產業園的運營工作，各項業務正在有序推進當中。

管理團隊入駐后，迅速與新疆紫雁農業科技有限公司簽訂了8000噸鮮椒加工訂單，銷售額過千萬元。此外，管理團隊積極實施內部協同，意與水發農業權屬大正物聯科技共同搭建園區監管系統，利用全新科技手段對園區生產進行全方位監管。

通過“掛帥”對“榜單”實施公開競榜、擇優選拔、變“相馬”為“賽馬”，進一步健全能力、實績為導向的工作任用機制，從而進一步激發了水發農業集團干部員工的內生動力和創新潛力。

“揭榜掛帥”攻關行動是水發農業集團全面深化國資國企改革、全面貫徹落實水發集團工作部署要求的重要抓手，要以此次“揭榜掛帥”攻關行動為契機，讓創新創造活力在全集團上下全面迸發，在“揭榜掛帥”中提振士氣、鍛造鐵軍、轉變作風，以最堅決的態度、最迅速的行動、最有力的舉措推動上級黨委決策部署在水發農業集團落地生效、開花結果，進一步擦亮水發品牌。