6月，水發集團召開黨委會議，傳達省紀委監委對水發燃氣集團有限公司原黨委書記、董事長尚智勇進行紀律審查和監察調查的決定，省監委對原山東水發眾興熱電有限公司總經理瞿孝民進行監察調查的決定，堅決擁護省委和省紀委監委決定，全力配合做好審查調查工作，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發展。

由于經營管控薄弱、紀律意識不強等原因，水發集團積累了一些歷史遺留問題，影響了健康發展。集團新領導班子到任以來，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅定政治擔當，扛牢主體責任，以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，大力強化黨風廉政建設和反腐敗工作。扎實開展“靠企吃企”等問題專項整治，成立9個工作組對相關問題進行排查，對生物質、文旅等長期虧損企業進行深入調查。全面開展崗位廉潔風險點排查，制定防控措施14500余條。組織干部職工進行反腐倡廉大討論，打造“兩凈三青”廉潔文化體系，涵養風清氣正的政治生態。強化問題整改和損失追討，挽回經濟損失1.97億元。今年以來，受理問題線索170件，立案23起，給予黨紀處分15人，部分案件移交上級紀檢監察機關處理。最近一個月內，集團3名干部先后接受審查調查，體現了上級對懲治腐敗的鮮明態度和對集團轉型發展的高度重視，進一步堅定了集團打造過硬隊伍、實現高質量發展的決心和信心。

在強化正風肅紀的同時，水發集團按照“聚焦、整合、優化、管控、提升”的10字方針，加快推進轉型升級高質量發展，著力打造“主業突出、運行規范、效益良好、履責到位”的新水發，努力建設“水農結合、能源支撐、具有全國重要影響力”的綜合性水利水務企業。積極推進專業化整合，水務設計施工和水務科技板完成重組整合，燃氣業務實現集中統一管理。領導班子成員帶頭攻堅克難，分別督導權屬企業層級戶數“雙壓”、虧損企業治理、“兩非”“兩資”出清、“兩金”壓降、投資損失追討等重點專項工作。發力“強管控強總部”，調整了總部組織架構，優化了管理制度流程。加強投資、財務等重大事項監管，銀企直連“應連盡連率”達到100%，資金歸集“應歸盡歸率”由4%提高到58%。按照“效益為王”原則，修訂了業績考核、薪酬管理等辦法。以公開競爭、揭榜掛帥等方式選拔人才，樹立起鮮明用人導向。今年以來，集團主要經營指標持續向好，轉型發展呈現良好態勢。