4月7日至11日，水發集團董事會外部董事王在新、襲建兵、蘇群、李占辰、王益民到水發農業集團新疆區域八家權屬公司調研，并分別召開座談會，進一步了解水發農業集團在疆布局和諸多成就。水發集團有限公司副總經理、董事會秘書朱慶啟，水發農業集團黨委副書記、總經理劉道營陪同調研。

4月7日上午，調研團一行在烏魯木齊對地處北疆的新疆水發農業集團、雙河水發、現代農業、奇臺水發、水發益爾等五家公司召開了集中座談會。

調研團在聽取了5家權屬公司的詳細匯報后，對水發農業集團在疆開展的棉花主業等業務成效給予肯定，并對下一步工作提出五點要求。一是要充分認識農業產業在水發集團的地位和作用，堅定不移將農業主業做大做強；二是要聚焦主業，優化產業結構，抓好土地流轉工作，聚力發展土地合作經營；三是要實施人才強企戰略，重視人才培養和創新發展，加大內部培訓力度；四是創新經營模式，優化資源整合；五是不斷增強風控能力，嚴格進行風控管理，為企業生產經營保駕護航。

4月7日下午至8日，調研組一行在喀什對東魯水控、喀什水發農業兩家公司進行實地考察。對喀什地區在建高標準農田、水發農校和新疆喀什（山東水發）現代蔬菜產業園及水發農業（喀什）黨建黨風廉政建設教育基地進行了現場觀摩指導。詳細了解了水發農業集團在喀什地區的發展歷程、戰略定位、產業布局、經營現狀、未來規劃與轉型發展思路等情況。

調研團對水發農業集團在喀單位轉型發展思路與產業發展現狀給予了高度評價，并指出，現代農業是國家發展的重要戰略方向，水發農業以現代農業為主導產業，做到了影響大、擔當強、干氣足、兵馬強，擁有廣闊的發展空間。對在喀單位的下一步發展提出了幾點要求，一是明確土地確權工作為業務發展的重點，防范潛在風險；二是要緊扣“一利五率”要求，找準重點發力環節，提升企業核心競爭力；三是結合企業發展現狀適度進行全產業鏈發展，深入推進現有強鏈補鏈工作思路；四是充分發揮科技強企作用，實現農業信息化、智能化；五是發揮水發集團農業板塊的協同優勢，實現效益最大化；六是注重產品品質，嚴把質量關，逐步將公司產品向綠色、有機、健康方向發展；七是堅持水發集團“聚焦主業、轉型發展、同心同向、業績為王”思想為指導，圍繞自身優勢，做好戰略規劃，加快推動農業產業高質量發展。

4月9日至10日，調研團一行到阿克蘇地區對庫車水控進行調研。調研團深入阿克蘇柳源農場、友誼軋花廠、優質棉基地等項目進行實地調研，對庫車水控的發展給予了高度評價。

會上，調研團對庫車水控的下一步工作提出了三點要求。一是增強風險防控意識，聚焦主業促發展；二是充分利用政策優勢，不斷提質創效；三是項目投資建設要提前研究預判，確保必要性可行性。

通過此次實地調研，外部董事們表示，水發農業集團堅持自主創新、埋頭苦干、不畏艱難、執著堅守、追求卓越的工作精神令人欽佩和感動，在疆農業產業的發展在山東省屬國企當中處于領先地位，取得了令人矚目的成就，為水發集團贏得了廣泛贊譽，也為山東援疆貢獻了水發力量。下一步，水發集團將繼續聚焦主業，加大對農業產業的扶持力度，充分保障水發農業集團高質量發展速度，繼續為水發集團貢獻不竭動力。

水發農業集團將以此次調研活動為契機，凝聚思想，振奮精神，鼓足干勁，勇于改革，迎難而上，堅定不移地貫徹各級領導指示精神，不折不扣地將各項要求落實到各項具體工作，為水發集團轉型高質量發展貢獻農業力量。

山東省援疆工作指揮部產業項目組副組長董曉波，水發集團資產投資部總經理王忠華，法務風控部經理王婭萍，水發農業集團投資部部長王恒超及相關部門和權屬公司同志參加上述活動。