為積極響應水發集團部署開展的“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動，落實水發集團黨委書記、董事長劉志國重要講話精神，水發農業集團精心設計、積極組織各部門、各權屬公司以加快轉型發展和高質量發展為目標，動員廣大干部職工積極建言獻策，促進思想大解放、工作大提升、轉型大推進。水發農業集團權屬公司圍繞“水發是誰的水發”“水發到底怎么了”“水發如何再出發”三個方面，鼓勵全集團上下全體干部職工充分發揚主人翁精神，就集團性質定位、上級決策部署、職工需求期盼、社會關切關注等方面進行深入思考，提出真知灼見的意見建議。

萊蕪泰禾

12月8日，萊蕪泰禾黨支部組織委員、工會副主席呂文宣走訪各生產車間、一線工人，傳達 “轉型發展大家談、我為水發來建言”活動通知，征集大家關于生產管理、經營管理、降本增效等方面的意見和建議。走訪過程中主要圍繞安全、品質、物流、管理等方面展開討論，共計提出過程問題及管理建議27余條，呂文宣認真記錄并回答了大家提出的每一個建議與問題。

為加強同車間員工的溝通與交流，廣泛聽取員工的意見與建議，了解員工的合理訴求和及時發現車間經營管理中存在的問題。了解生產一線真實動態，解決一線生產難題。萊蕪泰禾在廠區多處設立了意見箱,覆蓋整個車間班組。確保把一線工人的需求和期待反映出來。希望全體員工充分利用意見箱的作用，以主人翁的精神，發揮意見箱監督和督促各級管理人員積極工作的作用。

水發大正

水發大正圍繞集團近期要求，積極動員各權屬公司各部門以加快轉型發展和高質量發展為目標積極討論，近日，大正財務部開展研討會。

討論中，財務部人員各抒己見，針對現在工作內容、模式、流程分別進行深入探討、研究。財務部一致認為，隨著公司的發展和業務的拓展，要盡快建立一套適合的實際的科學的財務預算機制，充分發揮預算管理的約束和激勵作用，為管理層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，注重創新，要把經驗理性化，要通過事實發現規律，解放思想，轉變轉念，勇于實踐，挑戰難關。

同時，進一步加強部門協作，為及時做好預算執行分析工作，必須依靠各部門的信息支持，加強部門之間的協作，充分利用各方面的數據和分析資料，更多的掌握稅源變化情況，及時發現收支執行中的新情況、新問題，并對收支走勢作出準確及時的分析和判斷。還要加強資金管理，積極穩健推進收支兩條線，逐步實現資金全額集中管理，不斷完善現行資金管理體制。建立完善的管理辦法和健全的內部控制機制，規范業務審批及操作程序，形成內部控制與外部監督相結合的管理機制，確保資金安全。

水發恒德

“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動通知印發后，水發恒德農源能源有限公司迅速召開研討會，第一時間傳達活動精神，傳達水發集團管理提升推進會精神。

討論中，參會人員結合學習落實集團管理提升推進會精神，緊緊圍繞“水發是誰的水發”、“水發到底怎么了”、“水發如何再出發”三個問題，引導大家結合集團發展實際認真思考，暢所欲言，集思廣益，各抒己見。與會人員結合本職崗位，圍繞聚焦主業、質量效益、產業發展、內部管理、管控治理、隊伍建設、干部作風等多個方面以主人翁的姿態積極建言，展開了深入的討論。

“轉型發展大家談 我為水發來建言”活動得到了公司全體干部職工的積極響應，圍繞本次活動，下一步公司將推動活動進一步深化，深入把脈問診，群策群力形成高質量的合理化建議，為加快實現水發集團轉型發展出謀劃策、蓄勢賦能。

水發眾禾

12月8日，北京水發眾禾科技有限公司響應集團號召，舉行“轉型發展大家談，我為水發來建言”線上會議。

全體干部職工圍繞“水發是誰的水發”“水發到底怎么了”“水發如何再出發”三個重點問題，針對近期公司內部存在的部分問題，結合工作實際，圍繞內部管理、運營管理、隊伍建設、作風建設進行探討；針對存在的突出問題和新形勢新要求，開展深入討論，提出合理化建議。公司提出，要實現集團高質量發展，必須加強黨的建設，打造一支忠誠、干凈、擔當的隊伍，唯有實干才能出成績，唯有擔當才能開新局。

下一步，公司要求全體員分析本次會議所提到的問題及建議，擇優上報。同時，要求全體員工提高參與大討論活動的自覺性和積極性，抓住思想解放大討論的工作契機，發揮企業帶動作用，進一步加強團結協作的工作能力，努力形成干實事創實業的良好工作氛圍，實現集團開創高質量發展的良好開局。