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集團(tuán)新聞
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掀起討論熱潮 凝聚思想共識|水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)積極組織開展 “轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”活動

2022-12-09 00:00:00 瀏覽量: 分享到:

為積極響應(yīng)水發(fā)集團(tuán)部署開展的“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動,落實(shí)水發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長劉志國重要講話精神,水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)精心設(shè)計(jì)、積極組織各部門、各權(quán)屬公司以加快轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),動員廣大干部職工積極建言獻(xiàn)策,促進(jìn)思想大解放、工作大提升、轉(zhuǎn)型大推進(jìn)。12月1日以來,水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)圍繞“水發(fā)是誰的水發(fā)”“水發(fā)到底怎么了”“水發(fā)如何再出發(fā)”三個方面,鼓勵全集團(tuán)上下全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神,就集團(tuán)性質(zhì)定位、上級決策部署、職工需求期盼、社會關(guān)切關(guān)注等方面進(jìn)行深入思考,提出真知灼見的意見建議。

黨委工作部


12月7日下午,水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委工作部召開討論會,部門全體工作人員參加會議。本次部門討論會主要圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動,進(jìn)一步研討了幾個方面的問題,以及推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)存在的問題及相關(guān)建議。
集團(tuán)黨委工作部部長謝辛表示,通過開展此次討論活動,黨委工作部要結(jié)合實(shí)際,立足部門智能定位,探索實(shí)行部門內(nèi)全要素管理,提高為全集團(tuán)的服務(wù)水平。

萊蕪泰禾


12月7日,萊蕪泰禾生化有限公司響應(yīng)號召展開“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談”專題會,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)部署,解讀活動要求。
全體干部職工暢所欲言,充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神,提建議、獻(xiàn)良策,從聚焦主責(zé)主業(yè)、強(qiáng)化運(yùn)營管理、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面,結(jié)合工作實(shí)際提出意見想法,活動開展以來,全體員工廣泛關(guān)注,并以對企業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度踴躍建言獻(xiàn)策,積極尋求潛在突破口、增長點(diǎn)。

下一步,萊蕪泰禾生化有限公司將繼續(xù)征集、篩選意見建議,分類匯總、擇優(yōu)上報(bào),推動活動不斷持續(xù)推進(jìn),為轉(zhuǎn)型發(fā)展再次蓄勢賦能。

山東平臺


12月7日,為全面落實(shí)集團(tuán)系列文件精神,水發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展(山東)有限公司響應(yīng)集團(tuán)號召,積極開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”活動。

此次討論會是面對新起點(diǎn)新征程、展示新形象新面貌、創(chuàng)造新成就新輝煌的積極探索,全程圍繞三個重點(diǎn)問題,從產(chǎn)業(yè)主鏈、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量效益、運(yùn)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)六個方面進(jìn)行深入探討,各位參會人員積極建言、集思廣益,認(rèn)真查找突出重點(diǎn)問題,分析問題產(chǎn)生原因,各抒己見提出相應(yīng)建議。

下一步,公司將繼續(xù)廣開言路、征集篩選各部門意見,建立建言臺賬,將意見建議分類匯總、逐條分析、選實(shí)選優(yōu)、擇優(yōu)上報(bào),并在后期精準(zhǔn)落實(shí),助力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

水發(fā)大正


在近幾年疫情和經(jīng)濟(jì)下行的雙重壓力下,強(qiáng)化運(yùn)營管理、降本增效是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。圍繞集團(tuán)近期要求,水發(fā)大正科技服務(wù)有限公司發(fā)動全員建言,圍繞降本增效新舉措開展討論。

討論中,首先就公司內(nèi)部經(jīng)營管理情況進(jìn)行梳理。從公司自身管理情況入手,逐層梳理組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展是否匹配、是否存在內(nèi)部機(jī)制缺失或人員臃腫的兩種極端現(xiàn)象、是否有明確的任務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)流程、工作方式和人員配置是否合理、有沒有可以替換和升級的可能。

最后,全員就節(jié)儉日常辦公費(fèi)用展開研究、討論。對今后辦公中大力提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談,我為水發(fā)來建言,水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)總部各部門及各權(quán)屬公司全員參與其中,立足主人翁意識,共創(chuàng)公司新征途、新明天,為打造行業(yè)一流企業(yè)、世界一流企業(yè)而不懈奮斗。