10月26-28日，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)2022年三季度工作會議在水發(fā)大廈召開。會議以“決戰(zhàn)一冬天，迎來大開局”為主題，集中3天的時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，回顧總結(jié)集團(tuán)2022年前三季度工作情況，安排部署下一階段工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，錨定目標(biāo)，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，以決戰(zhàn)決勝的信心和勇氣，全力做好今冬明春各項工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，迎來新一年大發(fā)展的良好開局。會議邀請水發(fā)集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理靳玄燁、副總經(jīng)理朱昌舉到會指導(dǎo)。水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長吳東振，黨委副書記、總經(jīng)理劉道營出席會議并做講話，集團(tuán)黨委副書記、副董事長張圣生主持會議。

會議分為種植板塊、加工板塊、銷售板塊、內(nèi)控管理、資金保障五個專題，分別聽取匯報、查找問題、研判形勢、制定措施，加強(qiáng)五大平臺建設(shè)，大力推進(jìn)廠地一體化、種養(yǎng)一體化，強(qiáng)化資源掌控，實施首位爭先，健全完善農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，努力打造中國高端農(nóng)產(chǎn)品綜合性特大服務(wù)商。

會議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，按照黨中央、國務(wù)院的決策部署，省委、省政府、省國資委和水發(fā)集團(tuán)的工作要求，深入分析形勢、堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)深化改革、完善發(fā)展路徑，再接再厲、乘勢而上，把錨定全年目標(biāo)、決戰(zhàn)今冬明春作為深入貫徹落實黨的二十大精神的具體行動，持續(xù)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

會議指出，在集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的關(guān)鍵時期召開此次會議，對全力沖刺四季度、出色完成全年任務(wù)、為明年發(fā)展打下基礎(chǔ)意義重大。集團(tuán)上下要牢記“國之大者”，堅定信心決心，堅定不移的把全面深化改革、推動高質(zhì)量發(fā)展、拓展新發(fā)展格局的思想認(rèn)識、戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)舉措聚焦到深入貫徹落實黨的二十大精神上來，切實把發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營體制、制度創(chuàng)新等優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新動力、新活力，為全方位推動鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)繼續(xù)貢獻(xiàn)水發(fā)農(nóng)業(yè)力量。

會議強(qiáng)調(diào)，要聚焦重點難點。各種植企業(yè)要堅持以“自主種植”作為今明兩年發(fā)展的第一要務(wù)，要把握住種植資源掌控的核心理念進(jìn)行種植模式的再提升、再完善。在科學(xué)充分的前期調(diào)研前提下，根據(jù)不同地域靈活選擇不同流轉(zhuǎn)方式。各銷售企業(yè)要利用銷售帶動前端合作實現(xiàn)與眾不同的銷售方式和理念，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)化運營優(yōu)勢，強(qiáng)化生產(chǎn)、加工、物流環(huán)節(jié)能力，鍛長板補(bǔ)短板，持續(xù)提升產(chǎn)品力，推動水發(fā)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品走向高端。各加工企業(yè)要提升科研實力，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、采用新工藝、推行新技術(shù)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，著重研究原料基地的問題，瞄準(zhǔn)廠地一體化目標(biāo)，始終在科技上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。集團(tuán)總部各職能部門要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化思想、提升能力、增強(qiáng)信心，提升企業(yè)內(nèi)部管控能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供全方位的思想準(zhǔn)備、組織保障和能力儲備。

會議要求，一要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅定信心。二要提高站位，要樹立“全集團(tuán)一盤棋”的思想，每個公司都是集團(tuán)重要組成部分，要將模式、思路、理念、措施進(jìn)行資源共享，整合資源優(yōu)勢，互利共贏。三要立足集團(tuán)內(nèi)部，放眼集團(tuán)外部。強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，開展合作提升，整合大量資源，繼續(xù)擴(kuò)大品牌效應(yīng)，始終堅持自主品牌標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)做高端，永遠(yuǎn)做特色經(jīng)營。四要深入落實三項制度改革回頭看。集團(tuán)班子成員工作重心下沉一線，進(jìn)行責(zé)任分工、片區(qū)包干，真正實現(xiàn)干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。五要激發(fā)員工動力，持續(xù)提升科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營體系建設(shè)能力和國際競爭力，構(gòu)筑水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢。六要對標(biāo)國際、國內(nèi)一流企業(yè)，以市場和消費需求為導(dǎo)向，發(fā)揮集團(tuán)化優(yōu)勢，整合營銷資源，深耕銷售渠道，強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈控制能力。七要進(jìn)一步強(qiáng)化黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的建設(shè)在農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)中的引領(lǐng)和保障作用。

會議對下一步工作和謀劃2023年工作作出統(tǒng)一安排，要對照年初工作計劃和集團(tuán)各項決策部署，圍繞存在的差距、突出問題和發(fā)展?jié)摿ΓM(jìn)一步加大工作力度，保質(zhì)保量完成全年目標(biāo)任務(wù)。要在系統(tǒng)總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，著手研究下一步工作思路、目標(biāo)和措施，認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌工作，圍繞提升收益率、降低負(fù)債率、增加現(xiàn)金流等核心目標(biāo)，統(tǒng)籌安排各項工作任務(wù)。

會上，各一級權(quán)屬公司、各平臺公司、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了發(fā)言和現(xiàn)場交流。

水發(fā)集團(tuán)農(nóng)業(yè)事業(yè)部經(jīng)理李惜羽、李炳文、馬建鵬，水發(fā)農(nóng)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，總經(jīng)理助理，一級權(quán)屬公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，總部各部室主要負(fù)責(zé)人參加會議。