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沖刺四季度 | 水發農業各權屬公司打贏收官戰②

2024-11-11 16:06:43 瀏覽量： 分享到：

2024年以來水發農業各權屬公司按照集團黨委部署要求，緊緊圍繞“兩實施、四深化”、“四整頓”等專項行動，明確任務目標，積極采取各項有力措施，不斷提升工作效能和管理水平。

呼倫貝爾水發

呼倫貝爾水發農業發展有限公司一手抓經營提升，一手抓問題，截止三季度末，呼倫貝爾水發實現營收1.31億元，利潤350萬元，實現兩金壓降3437萬元。

第四季度，秋糧入市，農資也進入訂貨高峰期。公司多措并舉決戰全年目標，一是周密部署，搭建沖刺陣型。召開三季度運營與財務分析會議，全面梳理和總結公司前三季度以來各項工作的進展和不足，下達決戰四季度的命令。對人、財、物進行統籌安排，打通效率節點，全員進入“戰斗狀態”，對重點工作實行日調度；二是黨建引領，發揮黨員先鋒模范作用。黨員干部全部下沉一線，在重點業務領域勇當先鋒，以“365+1”黨建品牌為引領，將黨建工作全面融入日常業務工作的每一個環節，不斷提升黨組織的影響力和號召力，營造了積極向上、奮發有為的良好氛圍；三是把握節奏，安全為先。始終將安全工作視為重中之重，嚴格落實安全制度和措施，加強安全培訓與教育，提高員工的安全意識和應對能力，對各個工作環節進行細致的安全風險評估和排查，及時消除安全隱患，確保生產經營與安全保障兩不誤。四是儲備項目，厚積薄發。充分發揮國有企業引領和帶動作用，積極對接當地政府和龍頭企業，進行產業孵化和價值培育，目前，與中國森工集團的道地中草藥種植及扎蘭屯國家現代農業產業園的大數據平臺、類期貨交割庫、農村產權交易中心、大豆種業等項目有序推進，為呼倫貝爾水發2025年質效提升奠定基礎，培育專屬新質生產力。

水發大地

水發大地（山東）農業有限公司緊緊圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針，深入開展“兩實施  四深化”行動，聚焦主責主業。目前正是秋種的重要性時間階段，水發大地啟動大規模的秋季種植工作。面對不同的土壤和氣候條件，制定了科學的種植計劃，優選抗病能力強、產量高的小麥品種。利用現代化的農業機械設備，高效完成播種作業，確保秋種工作的順利進行。為加強田間管理，水發大地強化種植技術指導，優化水資源利用，提高農業機械效率，積極與職業農民合作，共同推動農業現代化和可持續發展。公司成立農資保障小組、農機服務小組和技術服務小組，形成上下聯動的保障機制，確保秋冬種生產的順利進行。

四季度是全年工作的沖刺階段，水發大地將繼續保持攻堅突破的精神，發揮技術優勢和資源整合能力，推廣現代化農業生產模式，引入更多智能化的農業機械設備，實現農業生產的自動化和高效化；在測土配肥、植物病蟲害統防統治、科技型農服平臺及水肥一體化設計施工等領域，不斷提升技術水平，為糧食安全提供有力的技術支撐，全力以赴沖刺全年任務目標，為公司的持續發展和健康美麗新水發做出更大的貢獻。

水發益爾

新疆水發益爾農業科技有限公司積極響應“決戰四季度，創樹新形象”的號召，一是明確目標，壓實責任。水發益爾第一時間召開專題會議傳達會議精神，將目標任務分解到具體部門和責任人，建立健全考核機制，設立專門的監督小組，對目標任務的執行情況進行實時跟蹤和督促，及時發現問題并予以解決，保障責任落實到位；二是狠抓生產，提升效益。加大對生產環節的投入和管理，優化生產流程，引進先進的生產技術和設備，投入5萬元升級關鍵設備，提高效率10%，加強原材料采購管理并籌備冬儲材料；加強生產調度，產品交付及時率達100%，客戶滿意度提升；三是強化管理，降本增效。加強成本控制，降低管理費用24萬元，優化生產工藝提高產品合格率；推進“雙壓、雙降”專項行動，降低“兩金”占用8632.22萬元，負債率下降4.11個百分點，加強應收賬款催收；全力推進壓層級、壓戶數工作，新疆水發農資倉儲有限公司已出清，力求四季度對新疆銀碩棉業有限責任公司徹底出清。水發益爾全體員工全力以赴決戰四季度，為完成全年目標任務、創樹新水發形象而努力奮斗。