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基層動(dòng)態(tài)
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沖刺四季度 | 水發(fā)農(nóng)業(yè)各權(quán)屬公司打贏收官戰(zhàn)

2024-11-06 17:13:40 瀏覽量: 分享到:

2024年以來水發(fā)農(nóng)業(yè)各權(quán)屬公司按照集團(tuán)黨委部署要求,緊緊圍繞“兩實(shí)施、四深化”、“四整頓”等專項(xiàng)行動(dòng),明確任務(wù)目標(biāo),積極采取各項(xiàng)有力措施,不斷提升工作效能和管理水平。

水發(fā)大正

水發(fā)大正科技服務(wù)有限公司積極響應(yīng)集團(tuán)黨委的部署要求,截至目前,水發(fā)大正收入利潤均已完成年初制定目標(biāo)的90%以上。在預(yù)算管理方面,水發(fā)大正從兩金壓降、成本管控、資金調(diào)度等多個(gè)角度出發(fā),進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)資源的精細(xì)化管理和優(yōu)化配置;在業(yè)務(wù)調(diào)度方面,水發(fā)大正不斷提升三大板塊的規(guī)模與質(zhì)量,力爭在年底前實(shí)現(xiàn)交易促成服務(wù)板塊業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到150億元,動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押監(jiān)管平臺(tái)利潤突破550萬元,以及漁糧糧食供應(yīng)鏈服務(wù)板塊達(dá)到150萬元的利潤目標(biāo)水發(fā)大正積極推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程,確保項(xiàng)目在年底前產(chǎn)生效益,緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì),積極挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),為公司的持續(xù)發(fā)展注入新的活力;在數(shù)據(jù)價(jià)值化方面,水發(fā)大正利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源,進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘、分析和應(yīng)用,將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn),形成產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

水發(fā)國棉

新疆水發(fā)國棉科技有限公司積極推動(dòng)棉紡企業(yè)向棉花加工環(huán)節(jié)延伸,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的溝通交流,形成兵地棉花產(chǎn)業(yè)合力。按照集團(tuán)應(yīng)包盡包的原則,水發(fā)國棉對(duì)外發(fā)包3個(gè)廠,自營3個(gè)廠,計(jì)劃收購籽棉7萬噸,加工皮棉2.6萬噸,其中合作軋花廠計(jì)劃收購籽棉3.65萬噸,加工皮棉1.35萬噸,自營軋花廠計(jì)劃收購籽棉3.38萬噸,加工皮棉1.25萬噸。截至2024年10月28日收購籽棉7.08萬噸,完成收購進(jìn)度100.1%,其中合作軋花廠收購3.70萬噸,自營廠收購3.38噸,加工皮棉0.6萬噸。

針對(duì)今年棉花市場(chǎng)及棉副產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)大幅度波動(dòng)情況,水發(fā)國棉以更加謹(jǐn)慎的態(tài)度和采取更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆揽厥侄危瑢?duì)每一個(gè)擬開展棉籽業(yè)務(wù)的客戶進(jìn)行資質(zhì)規(guī)模、資金狀況、庫存情況、現(xiàn)場(chǎng)管理、市場(chǎng)口碑等細(xì)致考察,確保盈利業(yè)務(wù)無風(fēng)險(xiǎn)開展。對(duì)確定的2家代理采購客戶,采取資金配套、駐廠監(jiān)管、每日核算等方式嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。二家代理采購客戶預(yù)計(jì)經(jīng)營10萬噸,截止10月底共計(jì)采購18700噸。

阿爾山水發(fā)

阿爾山水發(fā)積極拓展農(nóng)資貿(mào)易業(yè)務(wù)。圍繞年度營收任務(wù)目標(biāo),繼續(xù)努力拓寬化肥購銷渠道、加大貿(mào)易量。廣泛聯(lián)系農(nóng)戶,密切對(duì)接周邊農(nóng)場(chǎng)、林場(chǎng)進(jìn)行洽談,與周邊的農(nóng)戶、種植大戶建立緊密聯(lián)系,宣傳政策,鎖定化肥訂單;同時(shí)多渠道對(duì)接農(nóng)資運(yùn)輸裝車服務(wù),了解本地區(qū)市場(chǎng)最低價(jià),不斷壓降物流運(yùn)輸成本;加大應(yīng)收賬款催收力度。9月份,阿爾山水發(fā)成立應(yīng)收賬款催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定工作方案,建立“日清收、周上報(bào)”的工作機(jī)制,為更清楚欠款公司經(jīng)營狀況,應(yīng)收賬款催收工作領(lǐng)導(dǎo)小組積極聯(lián)系法律顧問,化解催收難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,多渠道掌握客戶信息、確定客戶對(duì)付款的態(tài)度,增加完成催款任務(wù)的概率;提前謀劃2025年重點(diǎn)工作。組織召開2025年重點(diǎn)工作營收會(huì)議,總結(jié)今年的工作成果和不足之處,針對(duì)重點(diǎn)營收部門進(jìn)行計(jì)劃部署,堅(jiān)持“抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)”工作思路,聚焦重點(diǎn)工作強(qiáng)攻堅(jiān)、求突破,爭取形成更多特色亮點(diǎn),帶動(dòng)整體提升。