水發(fā)大正成立“四整頓”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書記、董事長(zhǎng)馬奔任組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人為成員，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。會(huì)議強(qiáng)調(diào)了四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。整頓思想要重點(diǎn)整頓政治學(xué)習(xí)不夠、理論功底淺薄、爭(zhēng)強(qiáng)當(dāng)先意識(shí)不強(qiáng)等問題。通過自主學(xué)、集中學(xué)、專題學(xué)的方式，確保形成工作合力、向心力、凝聚力，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。二是作風(fēng)是成事的根基。整頓作風(fēng)要重點(diǎn)整頓慵懶散軟、敷衍塞責(zé)、不擔(dān)當(dāng)、不作為的問題。要真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，對(duì)于集團(tuán)黨委的決策部署要毫無保留、不打折扣地貫徹執(zhí)行。樹立“有解思維”，堅(jiān)持“萬事有解”，迎難而上，知難而進(jìn)，增強(qiáng)信心和決心，化解工作中遇到的各種困難和問題。三是紀(jì)律是擔(dān)當(dāng)?shù)谋Ｕ稀ＵD紀(jì)律引導(dǎo)干部職工遵規(guī)守紀(jì)，推動(dòng)形成勤奮工作、放手干事、銳意進(jìn)取、積極作為的良好風(fēng)氣。通過嚴(yán)肅考勤、公開曝光、不定期抽查等方式，重點(diǎn)整頓違規(guī)接待、違規(guī)飲酒、遲到早退等問題。四是管理是價(jià)值的源泉。整頓管理則要針對(duì)安全管理、運(yùn)營(yíng)管理、投資管理、資金管理和用工管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面梳理和整改，通過全面整頓管理，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

巴州水發(fā)

巴州水發(fā)召開“四整頓”活動(dòng)專項(xiàng)部署會(huì)，董事長(zhǎng)張弛對(duì)“四整頓”工作進(jìn)行安排部署：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好集團(tuán)黨委“四整頓”活動(dòng)精神，重點(diǎn)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，通過自主學(xué)、集中學(xué)、專題學(xué)，使全體同事真正思想統(tǒng)一，形成工作合力、向心力、凝聚力，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮拳頭效應(yīng)；二是改進(jìn)工作作風(fēng)，在目前土地流轉(zhuǎn)重大主業(yè)項(xiàng)目突破上，要樹立“有解思維”，迎難而上，知難而進(jìn)，增強(qiáng)信心和決心，千方百計(jì)化解工作中遇到的各種問題和困難，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目簽約、落地、實(shí)施；三是整頓紀(jì)律，嚴(yán)肅考勤、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全員簽署禁酒承諾書，營(yíng)造銳意進(jìn)取、積極作為的良好風(fēng)氣；四是整頓管理，在應(yīng)收賬款等遺留問題的處理上，責(zé)任落實(shí)到人，全力化解，限期完成，優(yōu)化管理流程，增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，提升管理效能，確保各項(xiàng)工作高效有序進(jìn)行。