近期，水發農業集團黨委委員、副總經理、安全總監李振國帶隊深入新疆片區雙河水發、水發益爾、現代農業等基層單位，看望一線干部職工，調研督導安全生產工作。
督導組聽取了相關單位關于經營管理、安全生產、創新創效等方面的重點工作匯報，聚焦安全生產事前預防“四個轉型”，實現本質安全，結合行業業態特點和單位實際，問診把脈、精準指導，在加強安全管理體制機制建設、落實安全生產主體責任量化提升、開展全員“大學習、大培訓、大考試”、實施專項行動消減重大風險隱患、抓好關鍵時間段安全以及推動科技強安建設等方面開展了座談交流，深入一線，看望干部職工，檢查安全生產工作，推動安全“百日行動”走深走實。
李振國指出，集團公司產業業態較多，業務覆蓋農業行業一二三全產業鏈條，安全風險不容忽視，尤其是棉花初加工、酒店等消防安全重點單位和人員密集場所，以及集團公司投資規模較大和行業風險類別較高的企業，要始終將安全生產作為重中之重，堅決做到“不安全不生產、先安全后生產”，全力構筑安全防線，保障職工群眾生命財產安全和集團公司安全平穩發展大局。
李振國強調，安全生產事關企業生存發展大計，集團公司各級單位要充分認識到安全工作的緊迫性和嚴峻性，嚴格落實法規和標準制度要求，結合各自業態特點，全面辨識評估各類危險有害因素，壓茬推進多項行動舉措，守牢守住安全生產底線。一是集團公司半年工作會議即將召開，各單位要嚴格按照會議精神要求做好下半年安全生產工作，確保順利完成年度安全生產目標；二是持續增強抓好安全的責任心，時刻不要放松安全生產工作，推動各項工作落地，嚴防“小問題引發大事故”，加強前期教育培訓，全面保障安全；三是要加強常態化應急演練，要結合實際全面開展危險源辨識評估和應急資源調查，完善應急預案，配齊配全應急物資、裝備，組織專兼職應急救援隊伍，要經常開展“四不”演練行動，持續增強先期處置和應急機動能力；四是要加強應急值守，嚴格執行領導帶班制度和關鍵崗位24小時值班制度，做好旅游高峰期、設備設施檢修期、生產季等關鍵時間段的應急值守工作，確保一旦發生突發事件能夠第一時間響應和處置，最大限度減少各類損失；五是要以擔當盡責的工作作風做好排查問題整改工作，要整體規劃安全生產工作，明確責任分工，有效整合各類資源，堅持問題導向，實施靶向治理，要強化各級安全力量保障，加強日常監督檢查和考核獎懲，倒逼責任落實。
督導組還檢查了安全生產相關檔案資料，并對發現的問題進行了反饋，提出了整改要求。
水發農業集團安全監督部，新疆雙河水發、水發益爾、現代農業主要負責人、安全總監、其他負責人、安全管理人員以及項目公司負責人、專兼職安全員等一同參加檢查。
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