新疆喀什（山東水發）現代蔬菜產業園“揭榜掛帥”團隊自7月18日“揭榜掛帥”以來，在集團的正確領導下，緊扣“聚焦、整合、優化、管控、提升”“10字”方針，團隊凝心聚力促發展、創新創先、提速提效，工作取得了階段性進展。

聚焦主業

“揭榜掛帥”團隊立足做優做精現代設施蔬菜產業，圍繞水果番茄和制干辣椒兩大蔬菜門類，積極對外拓展，深耕上下游產業，重點布局辣椒和番茄的訂單種植和銷售。

1. 簽訂辣椒烘干、剪拔訂單約1萬噸；與國內知名國有供應鏈企業簽訂了番茄訂單包銷協議，種植串收精品番茄及水果番茄，目前串收番茄已進入掛果階段，預計12月上旬上市。

2. 結合喀什地區當地實際情況，獨創“4+2種植模式”，由園區統一種苗、統一技術、統一銷售、統一品牌，種植戶統一種植、統一采摘。

整合聯動

“揭榜掛帥”團隊積極整合多方資源，構建聯動機制。

1. 水果番茄種植采取“龍頭企業+黨支部領建合作社+農戶的合作”的聯合種植模式，并簽訂了聯合種植協議。

2. 辣椒產業采取“龍頭企業+中小企業+合作社+農戶”的新型聯合體合作模式，打造標準化示范基地，目前已與6家企業建立合作關系。

3. 科技創新方面以企業為核心：已與新疆農業科學院在園區合作建立“新疆蔬菜產業技術體系疏勒縣綜合試驗站”，同時與新疆農業大學、石河子大學、江蘇大學、山東農科院、齊魯工業大學、山東農業工程學院等單位開展了廣泛的科技項目合作。

優化調整

“揭榜掛帥”團隊從組織、人才、業務等方面進行企業優化，通過合并職能部門、加強人員培訓、引進優秀人才、外包部分業務等多策略提升管理。

1. 將投資、銷售、招商三個部門整合成一個商務部，減員增效；定期安排各部室業務骨干輪流宣講專項培訓，提高團隊人員素質和能力。

2. 對工程部的維修業務、園區的安保、清潔工作及生產部的農機器械進行外包，提高工作效率，解決人員、機械管理成本及安全問題。

管控強化

“揭榜掛帥”團隊建立了新型薪酬考核評價體系、簽訂目標責任書、合并辦公場所、建立安全便民警務室等措施，加強園區生產、人員及安全管控，層層壓實責任，全力保障揭榜掛帥期間經營指標順利完成。

1. 建立健全“揭榜掛帥”團隊全新的薪酬考核評價體系，簽訂目標責任書，切實增強團隊的使命感、責任感、緊迫感，提高了團隊人員的工作積極性。

2. 為提高園區治安能力，園區積極對接縣政法委申請了園區便民警務室，大大提高了綜合治理能力，解決了便民服務保障問題。

提升效益

開源節流增效益，降本增效促發展，人人都有成本意識，讓節約成為一種習慣！揭榜掛帥團隊通過規范采購流程、加強車輛管控、強化經營管理等多種方式降低企業成本，拓寬增收渠道。

“揭榜掛帥”團隊將以扭虧減虧為發展使命，強化經營管理，聚焦主責主業、拓展外部市場，以全新的精神風貌，全力以赴開展園區的各項運營管理工作，錨定目標、堅定信心、打造一張援疆亮點名片。公司將結合企業發展自身優勢和地域特點，做強產業、做好品牌；延伸完善、提升規范；黨建引領、加強自律；安全安心、建好家園，我們將繼續按照高站位、高標準、高科技推進現代蔬菜產業發展。