作為地處南疆的棉花綜合加工貿(mào)易企業(yè)，新疆水發(fā)國(guó)棉積極響應(yīng)集團(tuán)“百日會(huì)戰(zhàn)”行動(dòng)，立足實(shí)際、找準(zhǔn)切口，提前把收棉季各項(xiàng)工作做扎實(shí)、做細(xì)致、做到位，確保首戰(zhàn)告捷、全面勝利。

一是統(tǒng)籌挖潛主業(yè)資源，做優(yōu)做強(qiáng)棉花板塊。進(jìn)一步優(yōu)化完善年度經(jīng)營(yíng)方案，5個(gè)自有軋花廠已完成4個(gè)對(duì)外承包，計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng)軋花廠2個(gè)。組織開(kāi)展調(diào)研摸底等前期工作，篩選整理各方面信息，全面分析研判新年度棉花市場(chǎng)，力爭(zhēng)做到對(duì)市場(chǎng)方向有預(yù)判、對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化能快速反應(yīng)。系統(tǒng)謀劃棉花收購(gòu)、加工、運(yùn)輸、入庫(kù)、銷(xiāo)售、套保、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的管控，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)收入20億元。

二是從嚴(yán)從緊控制“兩金”，力爭(zhēng)完成年度目標(biāo)任務(wù)。瞄準(zhǔn)“兩金”壓減26176.43萬(wàn)元的目標(biāo)，深化認(rèn)識(shí)、壓實(shí)責(zé)任，化小單元、集中攻關(guān)，確保每一分錢(qián)都用在刀刃上。積極探索開(kāi)展數(shù)字化、平臺(tái)化建設(shè)，充分利用科技創(chuàng)新手段解決人力資源冗余問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。主動(dòng)出主意、想辦法，研究確定搬遷租賃新的辦公用房，初步概算將節(jié)省辦公經(jīng)費(fèi)30余萬(wàn)元。

三是大力開(kāi)展土地流轉(zhuǎn)工作，開(kāi)辟新陣地培植新增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣蛶熓袌F(tuán)場(chǎng)的溝通交流，主動(dòng)站在種植大戶的角度思考問(wèn)題，探討合作共贏的可行性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培植新的增長(zhǎng)極。目前，已有5個(gè)地塊約6萬(wàn)畝土地正在洽談中。