2023年5月，新疆水發益爾公司召開全體干部員工會議，傳達貫徹水發農業集團2023年一季度工作會議精神，安排部署第二季度工作任務，提出“奮戰二季度，爭取雙過半”的工作目標。

在傳達學習了集團會議精神之后，水發益爾公司以業務部室和分子公司為單位，進行了分組討論，要求每個小組都要按照集團黨委書記、董事長吳東振和集團黨委副書記、總經理劉道營的重要講話，拿出具體落實措施。經過充分醞釀和集中梳理，水發益爾公司制定了六條具體落實措施。一是聚焦優化主業，打造行業品牌。以水溶肥生產銷售、土地種植和農產品初加工為主營業務，繼續采取肥料生產與土地種植相結合的模式，爭取把水發益爾水溶肥系列產品打造成新疆自治區同行業知名品牌；二是強化內控管理，解決現存問題。進一步理順財務核算體系，通過建章立制、強化事前審批等流程管理，嚴格落實陽光采購制度，對采購和銷售環節進行重點監控，加強內部審核監督，查堵“跑冒滴漏”，切實壓減“兩金”占用，抓實“一利五率”分解；三是開拓占領市場，不斷提升產能。市場和訂單是企業效益的“晴雨表”和“壓艙石”，銷售決定著企業的營業和利潤收入。水發益爾公司對標對表同行業中的一流企業，通過開展為農戶提供產前、產中和產后的全過程、系列化服務，不斷拓展和搭建市場銷售渠道。在開展全員營銷的同時，計劃組建新的銷售隊伍，用正向激勵手段招賢納士，科學制定銷售獎懲政策，用訂單倒逼生產擴大產能；四是強化安全監管，提升精細化水平。水發益爾公司的棉花加工、水溶肥生產和農作物種植等主營業務，都屬于生產加工類行業，是集團重點管控單位。公司將按照集團部署和要求，認真排查事故隱患，抓實抓細安全生產管理，確保全年零事故；五是強化科技強企，提高核心競爭力。人誤地一時，地誤人一年。科學種田、精細管理、病蟲害防治、澆水施肥等都是農業生產中的關鍵環節。為抓好自種土地的田間管理等農業生產工作，水發益爾公司聘請當地農技專家，結合各種不同的農作物品種，正在編制農事指導手冊，同時組織全體員工開展田間管理技術培訓，著力規范種植業務流程，確保土地種植效益；六是實施黨建引領，抓好主題教育。把主題教育結合與今年的實際業務工作結合起來，大興調查研究之風，用主題教育指導業務運營，確保主題教育活動走深、走實、走心，在水發農業領域開花結果。

水發益爾公司號召全體干部員工大干六十天，奮戰二季度，爭取在半年工作總結時，實現時間和任務雙過半。