雙河水發(fā)權(quán)屬公司棉麻公司組織開展了“轉(zhuǎn)型發(fā)展大家談、我為水發(fā)來建言”專題交流會，在公司董事長顧新的主持中大家交換意見建議，共同思考，充分結(jié)合公司現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)實際，大家為公司發(fā)展提出了幾點建議。

大家一致認為，雙河水發(fā)作為主營業(yè)務(wù)已棉花為主的企業(yè)，具有一定行業(yè)特殊性，加之近2年棉花行情及經(jīng)營形勢，建議在聚焦主業(yè)上下功夫，從提升團隊核心競爭力上做文章。

聚焦主業(yè)、深耕細作，建議從農(nóng)產(chǎn)品初級加工向農(nóng)業(yè)種植端進行衍生，從一般品種的加工，向高端訂單農(nóng)業(yè)進行轉(zhuǎn)型。逐步將重心轉(zhuǎn)移到種植端，通過科技植入，挖掘土地的高附加值，控制資源不流失，保證生產(chǎn)加工可控，確保公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

加強培養(yǎng)、壯大人才隊伍，一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，建議帶頭參加各項培訓(xùn)教育活動，身體力行、言傳身教，通過示范帶動整個企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍；二是加強日常業(yè)務(wù)、期貨知識等經(jīng)營性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過全面提高全員素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高業(yè)務(wù)能力，增強團隊活力，提高適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，應(yīng)對各種難點的能力；三是建議完善制度、資金、設(shè)施方面的保障，有了完善的晉升、薪酬、培訓(xùn)等制度作保障，執(zhí)行就可以有效推進，同時建議每年應(yīng)拿出一部分資金投入到學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，同時資金的使用不要局限于個別同志，不要局限于個別領(lǐng)域，目的是保障全員都有學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的機會。

大家紛紛表示，作為一名水發(fā)的員工，通過參加這樣的活動，真正感受到了自己是水發(fā)的主人，可以把自己想說的通過這樣的方式說出來，為企業(yè)的健康發(fā)展提出一點自己的見解，今后會更加認真工作，把“上善若水、發(fā)展惠民”的理念踐行下去。