益爾公司今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著三年來疫情對經(jīng)濟形勢的影響，行業(yè)競爭的不斷加劇，公司也面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，益爾公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成一定的制約，如企業(yè)發(fā)展方向不夠?qū)Ｒ唬瑧?zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不太靈活，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，專業(yè)技術(shù)人員、管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底走向何方？怎么做大做強？以下是我對益爾公司今后發(fā)展的幾點思考：

一、制訂長期戰(zhàn)略，明確目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)公司可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境，根據(jù)水發(fā)農(nóng)業(yè)集團在新疆的中長期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合本公司目前的實際情況，必須很好地明確公司發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使公司能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。一個高質(zhì)量的，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高大家的凝集力。

二、突出主業(yè)，做強品牌知名度

為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，在公司以肥料為主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上突出測土施肥和肥料新產(chǎn)品的研發(fā)這兩塊主營業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。以公司評為高新技術(shù)企業(yè)為契機，公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，公司聘請新疆農(nóng)業(yè)科學(xué)院、石河子大學(xué)生命科學(xué)學(xué)院等科研單位的資深專家教授做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、相關(guān)的科研成果轉(zhuǎn)化基地，開發(fā)新的測土適配肥料，形成企業(yè)核心競爭力。

堅持聚焦（肥料生產(chǎn)）主責(zé)主業(yè)，依托與科研院校的技術(shù)合作，承擔(dān)起水發(fā)農(nóng)業(yè)集團肥料需求后勤保障工作。水發(fā)農(nóng)業(yè)土地流轉(zhuǎn)的哪里，哪里就有益爾的質(zhì)優(yōu)價廉的肥料。利用各種手段宣傳自己的品牌，擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠。市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強年輕的員工的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，要適時根據(jù)公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置進行必要的調(diào)整和加強，通過調(diào)整，使公司的新產(chǎn)品研發(fā)、品牌的推廣、企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升，以使公司更有市場競爭力。

（三）樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)

公司要懂得宣傳自己、推銷自己，好的品牌宣傳，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場機遇和信息，以此擴大行業(yè)知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司要加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是盡快建設(shè)公司網(wǎng)站、公眾號、抖音號，并與別的網(wǎng)站加強溝通，相互鏈接推送，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步樹立品牌意識，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和誠信履約，做好最具信服力的宣傳。

四、抓住機遇  行穩(wěn)走遠

要充分利用公司獲評高新技術(shù)企業(yè)的契機，抓住國家對鄉(xiāng)村振興、三農(nóng)建設(shè)投入的歷史機遇，遵循公司的既定目標(biāo)，在全疆內(nèi)大力開展業(yè)務(wù)。我們既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為農(nóng)戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強，創(chuàng)造新的業(yè)績，以使公司行的更穩(wěn)，走的更遠，做的更強；讓公司的每一名員工作為水發(fā)人而感到驕傲和自豪，都有滿滿的獲得感、幸福感。