水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)集團(tuán)是隸屬省國資委監(jiān)管的一級(jí)國有企業(yè)，既承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也承擔(dān)著政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，這三大責(zé)任彼此關(guān)聯(lián)，互為依托。國有企業(yè)作為中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，也作為黨執(zhí)政興國的重要支柱和重要力量，企業(yè)越大，責(zé)任越大。水發(fā)短短十年的快速發(fā)展離不開25000多名員工，每位水發(fā)人都應(yīng)樹立主人翁意識(shí)，共同將水發(fā)建設(shè)成有使命感和有擔(dān)當(dāng)?shù)拈L青企業(yè)。在新時(shí)代新形勢(shì)的大環(huán)境下，結(jié)合水發(fā)自身優(yōu)勢(shì)走出一條創(chuàng)新之路。

水發(fā)到底怎么了

回顧水發(fā)集團(tuán)的發(fā)展史，從一個(gè)小公司快速發(fā)展并躋身全國500強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模不斷增大，涉足領(lǐng)域不斷豐富，但企業(yè)大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)、管理層級(jí)、管理幅度過大等問題也不斷顯現(xiàn)出來。我認(rèn)為目前集團(tuán)主要面臨以下兩個(gè)問題，也可以說是我們應(yīng)該認(rèn)真去面對(duì)和解決的問題：一是做大與做強(qiáng)的平衡。現(xiàn)如今水發(fā)集團(tuán)到了進(jìn)一步發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何從投資、管理及運(yùn)營方面尋找到做大做強(qiáng)的平衡點(diǎn)；二是如何將改革落實(shí)到實(shí)處，如何在“內(nèi)涵”上向現(xiàn)代企業(yè)管理模式靠攏。企業(yè)三項(xiàng)制度改革及經(jīng)理層契約化責(zé)任制的推進(jìn)，使很多公司在“形式”上邁上了改革的步伐，但仍存在思想觀念以及管理模式滯后、重視程度不夠、資源投入不足的情況。

水發(fā)如何再出發(fā)

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是全面深化國企改革的政治保障，充分發(fā)揮黨委在企業(yè)發(fā)展中的政治核心作用。在企業(yè)決策上不等待、不觀望，下大決心，為此大正公司積極響應(yīng)集團(tuán)黨委聚焦主業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的號(hào)召，迅速落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，在2021年對(duì)5家非主業(yè)公司開展了清理工作，并對(duì)兩家公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以科技服務(wù)為核心，向農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，全面布局三大業(yè)務(wù)板塊；二是實(shí)現(xiàn)管理組織現(xiàn)代化。健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，徹底改變無章可循、有章不循、違章不究的現(xiàn)象。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。員工是企業(yè)發(fā)展的核心，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，健全人才激勵(lì)機(jī)制，確保人才引得來、留得住、能發(fā)揮作用。四是注重企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)中必須聽取普通員工的意見和建議，并擇其善者而從之，擇其不善者而改之，然后加以宣傳，聽取員工的反饋，只有得到員工的擁護(hù)，企業(yè)文化才能產(chǎn)生持久的生命力。 

我相信，只有我們從自身找問題，有針對(duì)性的補(bǔ)短板、堵漏洞、強(qiáng)弱項(xiàng)，才能“破繭成蝶”“鳳凰涅槃”再出發(fā)！