為認真落實集團黨委下發的“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動通知要求，充分理解把握活動精神實質，公司結合實際、轉變工作思路，圍繞“水發是誰的水發”、“水發到底怎么了”、“水發如何再出發”三個問題開展深入討論，積極建言獻策。

討論會上大家從發展觀念、發展形態、發展內容上，同時結合發展業務上對照農業全產業鏈的產業布局，以分階段引進和配備管理人員和專業技術人員，保障人才供給；以財務獨立核算的經營模式銜接產業鏈的各個環節；以科技創新為支撐，引領行業發展，不斷增強企業各個經營環節的科技附加值。堅定不移地按照集團穩棉、增糧、強果蔬的戰略方向進行了討論，助力推動現代農業提質增效、快速發展。

會后，現代農業結合在研討會上得出的“強化運營管理  降本增效”等工作新情況，積極開展工作部署，力爭全力做好控債、增收、節支、兩清等工作，提高公司經濟運行質量，促進公司企業化全面發展。

公司對如何進一步增收節支、強化財務管理、改善公司經濟環境、深度挖掘盤活各類閑置資產等工作進行深刻剖析、科學找準方法、努力節本增效，真正實現職工增收、企業增效等方面進行了熱烈討論。

大家一致認為，一是嚴格樹立過緊日子思想，強化剛性預算管理，節約各類經費支出。二是創新發展思路，深挖資源資產，努力拓寬增收渠道，實現企業全面增收。三是努力控制化解債務，降低資產負債率，改善公司經濟環境。四是全力做好“兩清”工作，加快工作進度，堅決保質保量完成“兩清”工作任務。