水發(fā)，是未來的創(chuàng)造者、建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者；水發(fā)，是在當(dāng)今瞬息萬變的世界中，可以破舊立新，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的代名詞；水發(fā)，是我們?nèi)w“水發(fā)人”的水發(fā)。水發(fā)集團一手抓產(chǎn)業(yè)，一手促就業(yè)，按照“可造血、可復(fù)制、可持續(xù)”的原則，努力打造持續(xù)增收致富的動力源泉。無論身處順境逆境，作為水發(fā)集團的一員，時刻牢記著肩頭重任，與集團風(fēng)雨同舟共進退，責(zé)任使命共擔(dān)當(dāng)，讓精神命脈賡續(xù)綿延、代代傳承。

水發(fā)是誰的水發(fā)

水發(fā)集團是承載員工事業(yè)的船，而員工則是推動公司不斷前行的水手，讓船乘風(fēng)破浪、安全前行，是我們不可推卸的責(zé)任。因此，盡到一個水手的責(zé)任，努力工作是我們的本分。我們有責(zé)任、有義務(wù)與公司一起抵御風(fēng)雨，一旦遇到了風(fēng)雨、暗礁、海嘯等風(fēng)險，我們都不能輕易選擇逃避，而應(yīng)該努力使這艘船到達(dá)成功的彼岸。

水發(fā)到底怎么了

水發(fā)集團自成立以來經(jīng)營規(guī)模不斷騰飛，但隨著規(guī)模不斷擴大，在人員管理、運營模式、風(fēng)險管控、資本管控等方面面臨的考驗也不斷增多，存在的問題與不足漸漸浮出水面。當(dāng)前既面臨市場等諸多風(fēng)險。我們應(yīng)該在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，認(rèn)真分析形勢，既要敢于正視問題，又不要被眼前的困難嚇倒，以積極的態(tài)度尋求解決途徑，把全體員工的思想統(tǒng)一到堅定信念、戰(zhàn)勝困難、齊心協(xié)力重塑企業(yè)形象上來，聚焦主責(zé)主業(yè)中進行有效轉(zhuǎn)型與發(fā)展。為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

水發(fā)如何再出發(fā)

從水發(fā)和福隆自身來講，一是打造全覆蓋式采購鏈條。由于公司業(yè)務(wù)涉及到農(nóng)產(chǎn)品的收儲，加工，出口等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的精細(xì)化程度，都將直接影響到公司效益，如果打造一條從需求到競價、合同履約執(zhí)行、采購總監(jiān)負(fù)責(zé)制的全覆蓋式采購鏈條，將極大程度地避免未來可能出現(xiàn)的人工效率低下、缺乏過程監(jiān)管等問題，確保做到合規(guī)采購、專業(yè)采購、廉政采購，同時加快存貨周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化閑置設(shè)備處置方式，清廢舊物資集中處置，做到資源利用最大化；二是遵循質(zhì)量第一，效率至上的原則。下一步水發(fā)和福隆在日常業(yè)務(wù)中，能用機器的，不用人，能少用人的，不多用人，能集中完成的，不分開完成，在保證質(zhì)量的前提下，持續(xù)降低用工總量，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人力配置，將成產(chǎn)和人工成本降到最低；三是嚴(yán)控銷售風(fēng)險。堅持做大客戶，做好客戶，堅持以做市場的眼光做客戶，要有全局視野，國際視野，以各市場主要合作客戶為核心，深入了解市場需求，進而開發(fā)該市場更多的優(yōu)質(zhì)客戶，同時避免與有交易風(fēng)險和信譽問題的客戶合作，以減少公司的銷售風(fēng)險。四是緊緊圍繞在水發(fā)集團黨委周圍。嚴(yán)格按照水發(fā)集團黨委的相關(guān)指示，積極推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實推進公司內(nèi)部干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，進一步形成發(fā)展實干的良好氛圍和增收節(jié)支降本增效的強效機制，促進公司又好又快發(fā)展。