2022年8月底，雙河水發以視頻方式，組織舉辦“棉花市場分析及期貨期權工具的應用”培訓班，培訓班由雙河水發黨支部書記、董事長沈智生主持，畢業于石河子大學產業經濟學專業、經濟學碩士、現任新湖期貨股份有限公司烏魯木齊營業部總經理的徐春華作專題講座，講座內容涉及套期保值交易原則、實際效果及風險、期權功能及4個基本策略、現階段棉花交易邏輯、國內外棉花合約技術分析、新年度軋花廠操作策略探討等內容，并解答了學員們提出的基差計算方法、場內場外期權等問題，共82人參加線上培訓。

今年8月7日以來，雙河水發一方面按照要求積極落實疫情居家管控措施，另一方面做到管控雖靜默但工作不停擺。一是落實每日晨會制度，及時匯報工作推進落實情況，對需要協調解決的問題及時會商，明確解決問題的方法路徑，成為統一思想溝通工作的一扇窗口；二是成功發揮釘釘審批系統方便快捷的優勢，及時完成上級來文、本部文件制發、工作審批等辦文事項，有效解決了疫情管控期間文件積壓、工作審批受阻等問題，確保了文件流轉、工作審批的及時高效，在確保政令暢通方面發揮了不可替代的積極作用；三是對“三重一大”事項，及時通過騰訊會議系統召開支委會、董事長辦公會集體研究決定或進行前置研究，對每一次會議形成會議紀要，并抓好會議決定事項的督察督辦，自8月7日疫情管控以來，集團共召開每日晨會16次，召開支委會會議1次，召開董事長辦公會4次。

雙河水發致力推動疫情期間重點工作的落細落實，一是加大對2021年度合作棉廠遺留問題的處置工作力度，及時成立合作棉廠遺留問題欠款催收工作領導小組，各棉業公司成立相應領導小組，明確問題處置的任務書、責任人、時間表及路線圖，實施掛圖作戰，每日調度工作推進落實情況，積極對接律師團隊，確保工作推進有法可依，快準狠抓好應收賬款回收工作；二是成立皮棉銷售專班，密切關注棉花市場行情，有理有利有節做好合作方工作，加快2021年自營盤及合作方庫存皮棉順價銷售進程，及時回籠資金歸還銀行貸款；三是及時成立棉花加工生產線技改項目專家論證領導小組，對技改項目加強調研論證及可行性研究，確定最佳技改方案，依規依紀依法規范技改工作流程，加快技改檢修步伐，為新棉收購加工奠定堅實基礎；四是按水發農業集團要求，積極推動軋花廠數字化改造工作，目前正在制發采購公告，確保安裝調試工作在新棉收購前如期完成，同時，軋花企業經營構架及運營管理方案正在加快推進落實中。