7月11日，水發農業集團召開2024年上半年安全生產工作會議暨安全生產“百日行動”動員會。會議貫徹習近平總書記關于安全生產重要指示批示精神，貫徹落實水發集團等上級單位系列會議精神和工作要求，認真梳理總結上半年安全生產工作，查擺不足、直面問題，深化認識、凝聚合力，督促各級單位樹牢理念、謀實舉措、狠抓落實，以實際行動踐行“兩個至上”價值遵循，推動安全生產“百日行動”落地見效，不斷提升安全生產治理體系和治理能力，確保完成集團公司年度安全生產工作任務目標，為集團公司“兩實施、四深化”行動持續營造良好安全穩定環境。

集團公司黨委書記、董事長吳東振出席會議開展安全生產教育并作出重要講話，強調堅持高質量轉型發展與高水平安全良性互動，不斷提升集團公司本質安全水平。黨委副書記、總經理劉道營出席會議，黨委委員、副總經理、安全總監李振國主持會議,安全監督部部長灑榮民作半年度安全生產工作報告。

會議指出，下半年集團公司各單位即將進入繁忙生產加工季和農產品收貨季，生產經營活動頻繁，人員及作業活動增加，各類風險因素不斷加大，安全生產形勢嚴峻復雜，安全生產工作任重道遠。

會議強調，安全工作相當于一萬減一等于零，沒有安全一切都是零，安全生產一刻都不能放松，各單位高度重視，做到警鐘長鳴、常抓不懈。一是要深入貫徹落實上級單位和屬地管理要求，緊緊圍繞集團公司“強治本、見實效、壓責任、重管控”中心思路，統籌抓好發展和安全；二是要進一步提升思想認識，全面推動落實安全生產治本攻堅三年行動、重大事故隱患宣貫和動態清零、“百日行動”等方案要求，不斷提高管理水平，加強督導巡查，以更有力的措施確保安全工作；三是要強化安全發展理念，堅持變“被動管理”為“主動管理”，變“要我安全”為“我要安全”；四是要全面排查整治隱患，采取自查、互查、督查、專家幫查等多種形式，縱深防范各類風險，及時消除苗頭隱患，推動專項行動落實落地。

會議要求，各單位要落實“三管三必須”要求，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，壓緊壓實崗位安全職責，堅持問題導向、目標導向，全力保障年度安全生產任務目標完成。一是要做好基礎能力提升，落實主要負責人、安全管理人員屬地考核培訓，抓好特種作業人員持證上崗和全員安全素質培訓提升工作；二是要緊盯重點環節管控，各單位要結合實際，緊盯重點部位、重要環節，嚴格按照《重大事故隱患判定標準》的條款，逐一排查整治，做到重大事故隱患動態清零；三是要抓好設備技術革新，立足“兩個根本”，采取“工程防、技術防”的有效措施手段，不斷提升風險防范水平；四是要落實安全投入保障，按照法規要求，落實企業安全生產“七個保障”主體責任，不斷提升安全生產條件，護航集團公司高質量轉型發展。

本次會議以現場+視頻形式召開，集團公司領導班子、總經理助理、權屬公司董事長、本部各部室主要負責人在主會場參加會議，權屬公司其他領導班子、部門（車間）負責人、專兼職安全員共計260余人在分會場以視頻形式參加會議。