近日，濟寧正宇汽車銷售服務有限公司召開2019年工作調度會，為全面做好2019年工作，加強領導班子作風建設,公司總經理常炳林對領導班子提出6項要求，同時要求各部門認真貫徹執行，并接受總部監督。

第一，嚴守黨的政治紀律，堅決做到“兩個維護”。自覺在思想上、政治上、行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。推動學習往實里走、往深里走、往心里走，學出信念，學出方法，學出市場。深入領會水發集團對重大形勢的科學判斷和對重大工作的決策部署，不打折扣、不講條件、不搞變通，轉化為東風小康4S店的實際行動。

第二，始終嚴以律己，清白做事，干凈做人。要從思想深處擰緊螺絲，把好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”，心存敬畏、手握戒尺，堅守為人做事的基準和操守，始終做到知敬畏、存戒懼、守底線，把紀律和規矩挺在前面，向廉潔自律的高標準看齊，主動接受各方面監督，在陽光之下清白做事、干凈做人。

第三，堅持持續增強班子合力。要秉持和衷共濟、肝膽相照的理念，珍惜共事緣分，共下一盤棋、同唱一臺戲，既敢于各司其職、獨當一面，又善于著眼全局、五指合攏，不斷增強班子的合力。提倡分工不分家，提倡大事講原則、小事講風格，提倡提意見無成見，提倡跨界握手支持，反對井水不犯河水；要心懷坦蕩，不要心存芥蒂，做到辛苦而不心苦、身累而不心累。

第四，抓基礎、打基礎，提高精益管理水平。要編制好工作計劃，做到系統清晰、細節靈活，集約精力，提高效率。要提高體系能力，加強信息共享，橫向打通、縱向聯動。提高精益管理水平，既要有科學的設計，又要有組織的保障和執行當中的有效。

第五，不斷改進工作方法，做到苦干、實干加巧干。工作中要善用實勁、狠勁、韌勁、巧勁，特別是在復雜多變形勢下，緊盯目標，站穩腳跟，保持戰略定力。抓落實中，要把握好力度、節奏、強度、尺度、可承受度。

第六，帶頭過“緊日子”“苦日子”，以上率下艱苦奮斗，節約增效，嚴格執行關于履職待遇和業務支出的各項規定。在日常工作中，要嚴格要求、嚴格管理，杜絕鋪張浪費，管好每一分錢、花好每一分錢，讓“勤儉辦一切事情”和“開源節流、降本增效”意識在全體員工中入腦入心、成為習慣。同時，要想辦法在少花錢的前提下，精打細算，把活動搞好，搞出特色，搞出效果。

（供稿人：王寶）